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阿里地区耐克阿迪达斯折扣店代理调货率多少?-奥莱体育

发布时间:2020-10-15 16:47:56        










十几万到二三十万的资金投入,不同等级的***者有着不同的看法,就实体零售店来说,笔者认为这个投入并不高。餐饮,超市,理发店,服装店。房租,装修,货品采购三部分下来差不多都是这个资金规模,但对于依托大品牌而生存的耐克阿迪达斯折扣店来说,可能在管理和运营上会轻松许多。

资本投入多少是相对的,要看***者自己的资源有多少,你只有30万的资金却想做50万的项目,很明显这样做会让你捉襟见肘,而选择20万的项目会让你更加游刃有余一些,你必须要考虑在项目运作过程中,现金流的重要性,以及一定数量的现金储备。

高投入就会有高回报,但也会有高风险,问题在于***人自己对项目的运作与把握。如果你对品牌折扣店还有很多疑虑或有不可解决的问题,那就不要轻易尝试去***,正所谓不打无准备之仗,开店的前提是你做好了一切准备,包括已知问题以及如何应对未知问题,这样你的***成功概率就会大很多。





耐克阿迪达斯折扣店怎么加盟?

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品牌影响力是耐克阿迪达斯折扣店受到加盟者欢迎的主要原因,因为任何开店项目,客源获取问题都是重中之重,没有客源就没有生意可做,而作为运动品牌的耐克阿迪本身就自带流量属性,品牌认知度相当高,特别是在年轻的消费群体当中广受欢迎,一些耐克阿迪品牌的铁粉们在线上建立社区,阿迪达斯折扣店进货渠道?,大家在一起讨论着潮流文化的东西,以及耐克阿迪产品,设计和技术,让消费者自愿花时间去交品心得,这是多么成功的品牌营销啊。

国际体育赛事,例如NBA和欧洲联赛也是耐克阿迪品牌向***消费者输出品牌价值的关键渠道,每年在广告投入上就高达数亿美元,但从结果来看,这种营销策略是非常成功的,年轻人受到体育精神的影响,从而增加对运动商品的消费,而耐克阿迪达斯作为品牌***,再加上过硬的产品质量和设计,自然是受益者。再来看一看国内市场。一二线城市是各大品牌的必争之地,作为普通小资本创业者基本已经没有了生存空间,于是聪明的***者懂得避开大城市,到三四五线城市去找适合自己的发展空间,但幸运的是,耐克阿迪达斯品牌给了***者这样的机会,但不是专卖店形式切入小城市,而是以折扣店模式向前推动与发展,因为折扣店模式在小城市有更大的开店优势,首先来说,就是商品售价优势。耐克阿迪达斯作为运动品牌,商品客单价自然要比其他品牌高很多,这对于那些经济实力不足的品牌消费者来说,在某些情况下不得不放弃专柜商品,而是选择到品牌折扣店里淘自己喜欢的商品,虽然有些款式存在过时或断码的情况,但由于折扣店在价格上有很大的优惠力度,对消费者来说还是有很大吸引力的。其次就是开店成本优势,在一个县级市加盟一家80平米的耐克阿迪达斯折扣店,总投入甚至低至十几万元,就能拿到开店资质***和***货源,这对创业者来说也是极大的扶持力度。






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1. 提前补充足够的货品

如果你的门店没有足够多的货品应对双节消费者的购物需求,那就一定要提前补货。耐克阿迪达斯折扣店的上游供应商有很多客户,当补货需求较大时,一些热门款式款号可能会缺货,如果不提前采购可能到时候拿不到有竞争力的货品,从而影响做活动。

2. 活动提前预热

提前半个月就要开始筹备活动相关事宜,因为线上线下同时营销会有很多工作要做,包括准备活动素材,上架策略,定价策略,执行时间点,执行流程等等,为了活动开始后一切顺利,准备的越充分越好。

3. 上架策略

如果你已经采购了一批新品到店,不要都放出来,而是放出一部分,通过这部分吸引顾客并告之双节开始时会有大量新品上架,同时价格上有很大折扣空间,这样等于你在提前蓄水,等待双节爆发。4. 定价策略

这是很重要的一个环节,不要想着玩什么套路,打折就是打折,优惠就是优惠,不要把消费者当傻瓜,要真心让利给消费者才能赢得他们的心,才能成为你的老顾客,一年多光顾几次你的小店,你就把利润赚回来了,要把目光放得长远一些。

5. 执行策略

执行也是很关键的一步,因为通常设想的与真正执行时会有偏差,这需要团队变通或者策略替补方案,作为团队的决策者,一定要详细分工明确,责任落实,当然,该给的也要给,该奖励的也要奖励,这是管理方面的工作,但同样重要。

6. 服务策略

服务更多在于细节,顾客很留意这些。销售导购本来就是服务型工作,而购物更是一种体验,这一点我们需要向日本零售行业学习,要对顾客有耐心,对待工作要有责任心,当然,这项工作同样是管理层面的,企业对客户的服务质量与企业决策层有很大关系,缺乏服务意识是很难做好零售业的。






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