男装品牌折扣店加盟优选企业

耐克阿迪加盟折扣店要做哪些市场准备？

1. 店铺周围环境

有些折扣店虽然开在城区干道旁，但干道两边的栅栏，却使店面大受影响。因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。典型街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面。行人在街边行走，很自然进入店铺。但街道宽度若超过30米，则有时反而不聚人气。据调查研究，街道为25米宽，易形***气和顾客潮。另一种典型街道是车道、自行车道和人行道分别被隔开，其实这是一种封闭的交通布局，选择这种位置开店可能不利于你的店铺走向顾客的有限视野。

2. 消费人群流量

（1）品牌流量

品牌流量是指那些专门为某一品牌而来的顾客，他们的目的性很强，他们知道需要什么品牌并为此而来，这是运动品牌折扣店的基础流量，也是主要收入构成部分。因此，新店在初期应该将***放在经营这些顾客身上。

（2）随机流量

随机流量是指那些慢无目的顾客，他们只想买一双鞋，一条运动裤，或者T恤，他们并不在乎是否品牌，或者哪些品牌，只要价格满意，风格符合就会下单购买，这些顾问的消费也是运动品牌折扣店的收入构成部分。

3. 街道环境特点

很显然，交叉路口客流集中，顾问视野相对集中，并在瞬间停留时能被大部分店铺吸收，这使得在这个区域的店铺拥有很高的***机会。有些街道由于两端的交通条件不同，通常客流从一端开始，到另一端呈纵深减少的特征，因此，在街道初始位置区域的店铺拥有一定地理位置优势。

4. 竞争让你变得更好

竞争在任何情况下都是好事情。如果一条街道上，只有你一家品牌折扣店，其它的店铺全是修车行，很显然，你的生意即使在非竞争环境下，也无法活得更好。一条街道存在多家同类店铺竞争是好事，但需要做好独有特色，它包含的方面很多，顾问从看到你的店铺招牌那一刻就开始了，虽然大家出售的都是同类商品，但经营者可以附加很多东西，增加顾客购买机率，这是运营好品牌折扣店的核心之一。

开一家耐克阿迪达斯品牌折扣店，会有“钱”途吗？

就其项目本身而言，我们认为，这是一个完全有利可图的项目，但***者在决定***的开始，就应该具备一定的战略眼光，包括选货，选址，选人。***者作为公司的负责人，无须事事自己亲力亲为，但必须做出正确的选择，才会有好的结果，今天我们就这三点来讨论一下，开运动品牌折扣店，如何变得有“钱”途。

1. 选货

虽然开店的每个环节都很重要，但我们认为，“选货”应该放在开始考虑。零售业的核心就是商品的流通，商品的价格，质量好坏会直接影响这门生意能否***。特别对于耐克，阿迪达斯折扣店,它与传统的日用品不同，消费者对其有很高的决策要求，质量，款式，价格，品牌四大要素均来你的供应链，因此，***者在分销商那里获得的优势越多，则***的概率就越大。

2. 选址

“选址”就是找客源，把货卖出去。相比专卖店，折扣店基于价格方面的优势，从而使折扣店在选址方面更加灵活，从一线城市，到三，四，五线城市，都可以选择，不过这里面有两点需要分别评估。就是客户来源问题。简单来说，你是以线下客源为主，还是线上客源？

如果是线下，很显然，无论在哪个城市，人口越密集的地方越好，繁华商圈，综合商场都是理想之地。但如果是线上，那么地理位置可以适当放宽一些，主要是店铺租金便宜，相对人口密集的地方。多余资金主要用于拓展线上客户，现在是互联网时代，很多实体店选择了线上线下结合模式，避免对单一销售渠道的依赖。

3. 选人

很多事情成败，“人”的因素都是较大的。即执行者的执行能力，也就是我们常说的“真正的人才”。同样，是一件可遇而不可求的事情。好的运营人才会提高你的店铺运营效率，节省成本，增加利润。执行开店的每一环节都不能缺少人的参与，从导购到仓储。***的人才会保证每个环节运营通畅。这会极大的促进店铺销售业绩。

耐克，阿迪达斯折扣店线下管理四大技巧!

1. 对“钱”的管理

中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，并在测试应用当中。

因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对“人”的管理

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。***的人做***的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对“货”的管理

货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。

4. 对“数据”的管理

我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。

你的耐克，阿迪折扣店生意不好做？试试数字化你的门店

现代科技的发展让我们不得不重新审视传统零售行业的发展趋势。事实上，很多传统零售行业已经这么做了，他们利用***的AI技术，以及其它数字化技术应用到他们的生意当中，让用户体验新零售模式的同时，也有效提升公司的销售业绩。

这的确是一个趋势，传统零售业必须做出改变。用户或顾客的需求是与时俱进的，他们不喜欢死板的购物模式，而且时间比较零散，决策时间短，即使一条朋友圈，一个不经意的广告都可能产生消费决策，并非完全依照计划行事。这对于零售业是一个挑战，也是一个机会。其实，这就是很多企业家口中所谓的“新零售”的一部分。

1.针对顾***务的数字化应用

目前，国内很多零售业公司都在积极应用新技术来服务顾客，包括：通过APP扫码购物，自助收银，自动化选品，电子菜单，数字货架，数字橱窗，可视化电子触摸屏帮助顾客选择款鞋服等智能化应用。以及线上线下自动化营销服务，24小时***，随时与客户对接并解决客户问题。

当然，对于耐克，阿迪达斯折扣店或小门店来说，可能投入成本太大或没有这方面的应用经验，但我们认为，很多基本的数字化服务还是很容易做到的，例如，免费的wifi和会员接入，微信，抖音，小程序等客户服务工具随时提供在线服务等内容。

2.针对企业服务的数字化应用

数据赋能不只是在面向C端顾客，而且也可以赋能企业自身，提高运营效率。AI人脸识别可以帮助员工更好的判断顾客的消费偏好，通过语音识别技术对员工语言行为进行提炼，从而改善服务质量。

另一个重要的应用就是数字化营销，这是传统企业必须要重视的问题。现在便捷的互联网应用支持任何企业通过线上开展业务，零售业更是存在巨大的发展机遇，因为顾客的消费需求是始终存在的，只不过现在有越来越多的顾客从线下转移到线上购物，传统零售的优势是依托线下门店体验环节，这是线上零售做不到的。线上做为营销渠道招揽生意，线下做服务支持，这是很占优势的玩法，未来也存在一定的发展空间。