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开耐克阿迪达斯折扣加盟店怎么样？

开耐克阿迪达斯折扣加盟店怎么样？

对于这个问题，仁者见仁智者见智，但对于懂运营，懂选货的***者而言，这的确是一个不错的创业项目。据相关调查表明，人们在衣着上越来越舍得花钱，并且随着时间的推移，消费者的消费方式越来越趋于品牌化，这对于那些做耐克，阿迪达斯品牌折扣店而言，则面临更多机会，耐克，阿迪达斯都是国际一线品牌，自带流量和人设，因此，在宣传上无需太多费用，但对于选品与选址，以及店铺装修，以及运营等方面，***者需要多花些心思。

如何经营好一家折扣店？

1）耐克阿迪达斯折扣加盟店的灯光颜色设置

灯光方面的设置至关重要，由模特进行单件服装展示的位置，一定要用节能的led射灯进行烘托。蓝色光给人很冰凉、冷酷的感觉，所以适合夏装，黄色的灯光给人很温暖的感觉，因此适应冬装。店内的灯光应该根据时间和位置综合变化，即显明亮又显柔和，千万不要太生硬，给客户带来消费压力感。

2）耐克阿迪达斯折扣加盟店的陈列方式

这是很重要的一项，布局不好可能会毁掉你的生意，有很多店铺本来出售的是品牌折扣服饰，但是搞的就像地摊货。艺人需要包装，你的商品也需要包装，除了灯光，就是你的陈列方式,例如，货架风格，样式，颜色，以及其它必要和非必要的装饰，对于耐克阿迪达斯折扣店来说，简约大气就是王道，给你的客户留下品质感就算是选对了陈列风格。

3) 开耐克阿迪达斯折扣加盟店，需要的经营技巧

如果说以上两项是每个折扣店老板都能做到的，那么这一项完全看个人能力了，比拼的完全是综合实力。其他的不过多讲，单就运营角度来看，就是很大一篇内容，例如，如何获取更多客源，如何维护老客户，如何形成口碑营销，如何让消费者看上你的商品，如何让消费者自动发布朋友圈，如何通过自媒体参与线上数字营销等等。这些需要花时间慢慢积累经验得来，但是从今天的竞争格局来看，从某种意义上讲，这可能是一家折扣店能够经营好的核心竞争力。

开耐克，阿迪达斯品牌折扣店，销售上的三点小技巧

关于销售，其实有很多技巧，有些品牌折扣店的经营者并没有在这方面摸索出一条有效经验，他们随性的，非***的，自由发挥式销售，这使得店铺的业绩时好时坏。根据多年的零售经验，我们认为，就耐克，阿迪达斯折扣店而言，其销售流程完全可以实现系统化的，***化的，标准化的，这样在人员培训时省心省力，而且对店铺的业绩提高有极大的帮助。

1. 关于议价

品牌折扣店吸引人的地方就是品牌 折扣，相对于专卖店，价格方面已经低很多，所以不要再有“议价”举动，经营者应该坚持这个原则。对于顾客，议价会在他们的心理产生个预期，即下一次到店选购时，还是希望基于更低折扣，这不仅会影响利润，也会对其他顾客产生影响，一旦打开可议价的口子，那么对店铺的伤害可能就是长期性的。

2. 服务态度

不管是导购员还是顾客，服务本着平等的原则，买卖之间就是一个需求匹配的过程，不存在高低之分。因此，对于进店选购的顾客，不要太过热情，也不要爱答不理。这就是为什么要建立标准的原因，国外的营业员在这方面做的很好。当了解顾客的大致需求之后，应该给予更多时间了解店内的产品，当他们有问题或纠结时，再进行解答，切记，不要过度营销，不要增加消费压力。整体流程需要在轻松，舒适的体验下进行，如果店铺没有适合顾客的款式，也可以礼貌地问对方联系方式，以便后续新品到店时通知其前来选购。

3. 服务成群结对的顾客

成群顾客的生意往往并不好做，因为每个人的眼睛不一样，他们可能在风格或款式上无法形成意见统一，并且有些人的思想会受他人影响，从而影响购买决策。而且还可能出于时间的考虑，有的人不想耽误大家的时间或被大家耽误。因此，不会认真选购，草草收兵。这种顾客群体主要是闲逛街的。真正购买的目的并不强。相比之下，两个人一起来的顾客，好做生意，而且这两位顾客也会容易达到意见统一，从而迅速下单。

开耐克，阿迪达斯折扣店，互联网营销策略

对于耐克，阿迪达斯折扣店来说，今天我们分享一下，如何进行有效的，线上线下结合的营销策略，具体实施方案，希望对零售业老板们有所帮助。

1. 打造线下线上供货体系。

零售的核心就是货品的流通，因此，必须对货品进行有效管理，包括物流解决方案。至少要有一个货品仓库，作为线下线上发货中心。仓库面积需要满足当前的业务需要。并且在物流上，容易面向***快速发货，越快越好。这也是为什么京东，唯品会建立分区仓储中心的原因。

2. 打造“买手精选”实体体验店

对于运动品牌折扣店，线下实体店很重要。总有一些客户像我一样，喜欢去逛实体店，即使路程有些远，但对于品牌商品，线下实物甄别很重要。这部分客户不能放弃，无论线上营销做得如何好，线下客户依然都是总收入的一部分。

另一方面就是选品。线下实体店无法做到线上大量商品展示能力。因此，为了不让到店顾客失望，必须在选品上做足功课，即使是品牌过季款式，也同样需要选品，有条件的公司可以建立***的买手团队，把握市场潮流，精选货品，提高货品流转速度。

3. 打造互联网营销团队

该团队的职能就是制定线上线下全营销策略与执行。包括以下几部分主要工作内容。

（1）可用营销平台管理（微信，公众号，小程序，快手，抖音，其它自媒体平台以及企业自有网站或应用程序）

（2）可用营销平台推广吸引粉丝（各种活动策划，打造内容制作团队，以内容吸引粉丝）

（3）有效的广告输出（不同平台有不同的广告投放策略，避免过度营销或不当营销，导致封号或粉丝大量流失）

（4）活动策划，线上线下同步进行（基于已有粉丝，线下客源，活动联动，促进销量）

4. 打造售前******团队

这同样是一个很重要的部门。对顾客的服务质量直接影响留存率以及复购率，从而影响营销业绩。***反馈的客户问题是公司进步的基础。在管理上，线上线下是不同的团队，这里主要指线上。