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想开个耐克阿迪达斯折扣店，怎么找货源？

1. 选择正规的代理商

现在网络如此发达，让我们可以很方便地在网上找到货源，而且方便的***性物流体系允许货品自由流动，因此，对于想加盟耐克阿迪达斯折扣店的小伙伴来说，地理位置不是问题，问题在于如何选择一家正规的代理合作商。

一家正规，且可以依靠的代理商能够保证你的货品供应，同时，还能够提供一些其它方便的帮助，例如，店面装修，广告素材、活动方案、ERP收银系统、店铺运营支持。三河奥莱体育专为耐克阿迪达斯折扣店服务，帮助他们选品，给予经营指导，同时，对于加盟商不收取加盟费，没有拿货额度限制，在这方面可以帮助***者节省很多开店成本。

2.实地考察，查看证明文件

想加盟耐克，阿迪达斯折扣店的小伙伴一定要注意，不要只在网络上进行交流，生意上的事必须要严谨，因此，***者可以来实地进行考察，与该公司的业务人员进行交流沟通，以及查看他们的手续，品牌***以及其它相关证明，并且在开店，经营，装修以及人员培训等方面，看一看该公司能否提供相关的帮助。

【三河奥莱体育】是一家有着20年经验的***打造耐克，阿迪达斯品牌折扣店的服务团队，帮助***者解决开店当中的一系列问题，能够成为加盟商值得信赖的，可持续合作的供应链。

?五大秘笈让你经营耐克，阿迪达斯折扣店赚大钱

做生意，核心目标就是***，这是我们开店之前就需要考虑的事情，很创业***者没有很好的评估其项目的可行性，就盲目的***，结果经营不到半年就倒闭了，不仅浪费时间，也浪费了金钱。

秘籍一：选址

我们不建议直接在大城市中的豪华商业圈与专卖店PK,品牌折扣店的优势允许其选址下沉到三四线城市，甚至是乡镇。这是专卖店无法比拟的价格优势，同时，在小城市可以以***格租到一个比较大的店面，这样展示的产品数量会多一些，让店铺的内容充实些。

秘籍二：货源

如果是***品牌，拿货价也不会太低，如果真要是低得离谱，那你有理由怀疑其产品是否是***，因此，***者一定要擦亮眼睛，识别那些提供***的分销公司。

秘籍三：店铺装修

就耐克，阿迪达斯品牌而言，在装修上尽量简约大气。科技感，年轻的运动气息，酷感，活力等因素应该成为主流格调，同时要具备实用性，主推产品高度***，顾客找款式容易。这些在店铺装修时都要想到并做好。

秘籍四：销售

我们写过很多篇关于销售的文章，这是经营店铺的重要组成部分，很多内容都是围绕着这个部分建立的，包括做活动，做促销。这是一个经验积累的过程，即使你的服务质量高，产品质量好，也需要时间去积累人气，慢慢形成口碑营销。

秘籍五：经营

“经营”是一个大概念，它囊括了所有店铺运营过程中的所有内容，包括配货，发货，人员培训，做活动，店铺物业管理等。这些会间接影响店铺的业绩，很显然，做得越***越好。

开耐克，阿迪达斯折扣店，为什么选择三河奥莱体育？

折扣店市场

鞋服应该是日常消费品中款式更替比较快的物品，同时一年四季所需的鞋服都各不同，这就无形当中给了市场很大的发展动力，有需要才能有市场。尤其是近几年越来越多的人喜爱运动，健身，陶冶情操或者抛去一天工作的疲累，也促进了运动休闲系列产品的快速壮大。

耐克，阿迪达斯折扣店品牌影响力

成熟的品牌，响亮的名字，良好的口碑，鲜明的商业发展理念以及切合消费者的设计和科技，都使得耐克阿迪达斯这两个传统的运动鞋服品牌伫立在行业顶端。***阿迪耐克鞋服特定的材料让热爱运动健身的人们能够在锻炼时既有良好的透气性又能贴合自身，不带来任何部位多余的阻碍，让运动更加自在。

高质量服务

对于这样的大品牌无论任何时候都是有足够保障的。加盟阿迪耐克服装折扣店在了解项目初期会有***的人员给加盟商详细介绍项目详情，店面选址时会有审核来保证拥有合理的商圈范围及店铺发展空间。同时开业时也会有***的培训过程，让大家能够更好的服务消费者，后期补货也都会有源源不断的支持。

市场前景

耐克阿迪达斯折扣店加盟目的是让更多的消费者能够享受好产品，同样的品牌，同样的质量，产别不大的款式设计，却以更优惠的价格面对普通大众。同时折扣店一般几个品牌共同经营，产品之间能够互补，因此这种一站式的商业体验，也让人们在繁重的日常工作之余轻松购物。

三河奥莱体育：***打造耐克阿迪达斯折扣店，为***转型创业者提供***的一站式开店服务与技术支持，资质*** 货品 装修形象 销售模式指导。

耐克，阿迪达斯折扣店线下管理四大技巧!

1. 对“钱”的管理

中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，并在测试应用当中。

因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对“人”的管理

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。***的人做***的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对“货”的管理

货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。

4. 对“数据”的管理

我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。