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消费者为什么会选择品牌折扣店？

消费者为什么会选择品牌折扣店？

近些年来，耐克，阿迪达斯品牌折扣店对于年轻人来说，吸引力越来越强，其核心原因主要是基于价格考量。在获取多年运动品牌消费经验的消费者来说，耐克阿迪达斯折扣店的价格相比专卖店或大型商场里的价格则更容易接受，能够以较低的价格购买到自己的心爱之物，等上几个月也是值得的。

在日本东京，耐克，阿迪达斯品牌折扣店也大受欢迎，无论是长达10年的经济下滑，还是失业率攀上了有史以来的较高水平，都没有使日本人崇拜品牌产品的心理有所改变，这就是品牌的力量，人们知道品牌的优势所在，因此，长期形成消费依赖。

当然，对于耐克，阿迪达斯折扣店来说，与大型商场开设的特卖场和品牌专卖店竞争压力还是比较大的，但这不意味着折扣店经营者无法打败他们，除了价格优势，折扣店还有很多其它方面的优势，例如，三河奥莱体育，这是一家***打造耐克，阿迪达斯折扣店的代理商，他们不仅有很强大的货品供应链，而且无加盟费，没有拿货额度限制，同时，在门店装修，市场拓展，营销方式等方面提供了很多方法和工具，这使得与之合作的加盟方能够更具获利潜力，长久立足以市场。

为什么要选择三河奥莱体育？

三河奥莱体育从业鞋服行业20年，是***较早打造耐克阿迪达斯折扣店模式，致力于专心只做一件事就是为经营者不断开创好的实体零售模式，不仅公司为每一个开店客户全程服务，并且达到真正的一站式开店，货品组合，装修搭建，线上线下客户引流，再加上会员制模式让客户店铺人气爆棚！

开耐克，阿迪达斯折扣店，互联网营销策略

对于耐克，阿迪达斯折扣店来说，今天我们分享一下，如何进行有效的，线上线下结合的营销策略，具体实施方案，希望对零售业老板们有所帮助。

1. 打造线下线上供货体系。

零售的核心就是货品的流通，因此，必须对货品进行有效管理，包括物流解决方案。至少要有一个货品仓库，作为线下线上发货中心。仓库面积需要满足当前的业务需要。并且在物流上，容易面向***快速发货，越快越好。这也是为什么京东，唯品会建立分区仓储中心的原因。

2. 打造“买手精选”实体体验店

对于运动品牌折扣店，线下实体店很重要。总有一些客户像我一样，喜欢去逛实体店，即使路程有些远，但对于品牌商品，线下实物甄别很重要。这部分客户不能放弃，无论线上营销做得如何好，线下客户依然都是总收入的一部分。

另一方面就是选品。线下实体店无法做到线上大量商品展示能力。因此，为了不让到店顾客失望，必须在选品上做足功课，即使是品牌过季款式，也同样需要选品，有条件的公司可以建立***的买手团队，把握市场潮流，精选货品，提高货品流转速度。

3. 打造互联网营销团队

该团队的职能就是制定线上线下全营销策略与执行。包括以下几部分主要工作内容。

（1）可用营销平台管理（微信，公众号，小程序，快手，抖音，其它自媒体平台以及企业自有网站或应用程序）

（2）可用营销平台推广吸引粉丝（各种活动策划，打造内容制作团队，以内容吸引粉丝）

（3）有效的广告输出（不同平台有不同的广告投放策略，避免过度营销或不当营销，导致封号或粉丝大量流失）

（4）活动策划，线上线下同步进行（基于已有粉丝，线下客源，活动联动，促进销量）

4. 打造售前******团队

这同样是一个很重要的部门。对顾客的服务质量直接影响留存率以及复购率，从而影响营销业绩。***反馈的客户问题是公司进步的基础。在管理上，线上线下是不同的团队，这里主要指线上。

耐克，阿迪达斯品牌折扣店适合谁开？

1. 有一定的资本

现代创业，与上个世纪不同，白手起家的成功案例越来越少，大多数披露出来的故事都存在虚构，换句话说，如果没有一定的资本支持，创业的成功概率极低，即使像线下实体店，也不是所有人都能开得起的，房租这一项一般人就承担不起，何况还有货品费用。

2. 有寻找***货源的能力

这同样是一项必要的技能，没有货源就没法开店。虽然现在很多品牌通过互联网都能找到相应的代理商或分销商，但这当中，很可能存在***提供者，没有鉴别能力和谈判经验的***者，很可能会在这上面吃亏上当。因此，即使一家供应商不可靠，也能够迅速找到另一家。***者应该具备多渠道进货能力，保证门店货品及时供应。

3. 有谈判的能力

***者的谈判水平不要求太高，但基本的谈判能力还是需要具备的。谈判水平越高，为自己争取的空间就越大，这对自己的生意是有利的。现代商业环境，大多数公司还是遵守协议的，但漏洞很大，而且不***，后期产生的问题很多，所以，在谈判时，尽量为自己争取有利的条件，或者把可能会遇到的问题讲清楚，避免产生***或不必要的金钱损失。

4. 有管理能力

这是需要具备的基本技能，没有管理能力就很难把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一个人完成，即使没有员工，自己一个人开店也需要管理。甚至有时，管理自己更不简单。我们提倡有效的管理方式是，***的事交给***的人才去做，尊重员工的技能和***度，对他们的要求合理，标准，不足的地方进行有效沟通和培训。

5. 有商业运作能力

商业运作能力是指通过市场经验，商业规律提升企业的竞争力，从而获取更多市场份额及利润。这当中，也包括人脉资源，在中国经营企业，这是很重要的。当然，对于顾客或用户而言，***者能做的就是提升服务，提升产品质量和有效的推广途径。可能需要花费大部分精力，也是经营品牌折扣店的***所在，这部分内容非有资本就能解决好的，考验的就是经营者的商业运作能力。